UpdateTime：2018/1/12 11:08:47

1月11日，中遠海運能源與中化石油簽署5條VLCC《油輪運輸合作協(xié)議》。中遠海運集團(COSCO SHIPPING)董事長(cháng)、黨組書(shū)記許立榮和中化集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記寧高寧出席并見(jiàn)證簽約。中遠海運能源總經(jīng)理劉漢波、中化石油總經(jīng)理鐘韌代表雙方在協(xié)議上簽字。

此次合作是中遠海運能源“安全營(yíng)銷(xiāo)”優(yōu)勢的顯現。長(cháng)期以來(lái)，中遠海運能源專(zhuān)注“本質(zhì)安全、安全發(fā)展”，秉承“訂造高標準船舶、配備高標準船員、實(shí)施高標準管理”的安全管理理念，船舶安全管理逐步成為公司的核心競爭力之一，在業(yè)界享有盛譽(yù)。2017年2月，中遠海運能源所屬上海油運還成為殼牌中國區合作伙伴安全管理會(huì )議的召集人。

2017年下半年以來(lái)，油輪運輸市場(chǎng)急劇下滑，運力過(guò)剩嚴重，在這個(gè)時(shí)候，中遠海運能源選擇租入5條VLCC，主要基于兩方面的考慮。一方面，此次合作發(fā)揮我們在船運經(jīng)營(yíng)和安全管理方面的優(yōu)勢，可以幫助長(cháng)期戰略合作伙伴更加專(zhuān)注主業(yè)經(jīng)營(yíng)。另一方面，中遠海運能源以租入船的方式實(shí)現了發(fā)展VLCC船隊，此次合作實(shí)現增加VLCC運力控制150余萬(wàn)載重噸。在擴大公司油輪運輸船隊規?！笆澜绲谝弧鳖I(lǐng)先優(yōu)勢的同時(shí)，不增加整體市場(chǎng)的運力規模，有利于市場(chǎng)的穩定。

該協(xié)議的簽署對公司可持續發(fā)展還有更為深廣的意義。這是中遠海運能源繼中緬管道油項目之后，在VLCC船隊尋求多元化經(jīng)營(yíng)的又一次大膽舉措，是兩家大企業(yè)互利合作的典范，有利于充分發(fā)揮雙方企業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源配置的整合優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)轉型升級提質(zhì)增效，增強企業(yè)發(fā)展的整體功能和效率。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)模式從擁有船舶轉變?yōu)榭刂拼?，增強了公司?jīng)營(yíng)彈性，提高了公司盈利能力。對公司搶占國家進(jìn)口原油市場(chǎng)高地十分有利。

“大客戶(hù)、大合作”戰略的落地，進(jìn)一步深化了兩大集團在能源運輸領(lǐng)域的合作空間，帶來(lái)兩大集團開(kāi)展深層次多維度合作的新期許，推動(dòng)了中遠海運能源向“全球客戶(hù)全程能源運輸方案解決者”目標邁進(jìn)。未來(lái)，中遠海運能源將堅持“四個(gè)全球領(lǐng)先” 戰略目標，在傳統市場(chǎng)“戰略轉型”和新興市場(chǎng)“挺進(jìn)藍?！眱蓚€(gè)方向上發(fā)力，傳統市場(chǎng)要努力實(shí)現“船隊經(jīng)營(yíng)從聚焦細分市場(chǎng)向提供全程物流轉變”、“營(yíng)銷(xiāo)模式從以船舶為中心向以客戶(hù)為中心轉變”、“船舶管理從分散管理向集約化管理轉變”、“運營(yíng)管理從粗放管理向精益管理轉變”、“經(jīng)營(yíng)人員從航運調度員思維向航運交易員思維轉變”的“五個(gè)轉變”，新興市場(chǎng)上要實(shí)現新能源、新航線(xiàn)、新業(yè)務(wù)的全面提升，公司將不斷追求“具有國際競爭力、品牌影響力、客戶(hù)美譽(yù)度的全球能源運輸卓越領(lǐng)航者”的夢(mèng)想。