UpdateTime：2016/12/13 15:56:13

近日，保監會(huì )接連批復兩家航運央企籌辦保險公司，標志著(zhù)中國航運業(yè)的兩大巨頭已經(jīng)開(kāi)始大跨步邁進(jìn)保險行業(yè)，金融業(yè)務(wù)在兩家集團內的地位凸顯。

招商局仁和人壽

2016年12月7日，中國保監會(huì )正式批復招商局集團籌建的招商局仁和人壽保險股份有限公司。據悉，招商局集團董事長(cháng)李建紅將親自擔任“仁和人壽”的董事長(cháng)。此前的11月30日，李建紅在會(huì )見(jiàn)騰訊公司董事長(cháng)馬化騰時(shí)，就已經(jīng)透露了此消息。

據招商局集團介紹，仁和保險始建于1875年，是招商局集團前身輪船招商局自辦的中國民族保險業(yè)的萌芽，是“對中國民族保險業(yè)的第一次重大貢獻”。仁和保險因時(shí)局動(dòng)蕩，在20世紀30年代中后期逐漸停業(yè)。而事實(shí)上，新中國時(shí)期的招商局集團也不是第一次涉足保險行業(yè)了。1988年，招商局集團創(chuàng )辦了中國第一家企業(yè)股份制保險公司：平安保險。

仁和人壽獲批籌建，對招商局的現實(shí)意義表現為，其在金融領(lǐng)域布局補齊保險牌照短缺。目前，招商局金融板塊已擁有招商銀行、招商證券、博時(shí)基金等公司，尚缺保險公司，仁和人壽復牌后，招商局將得以實(shí)現打造全功能、全牌照綜合金融服務(wù)平臺的戰略構想，拓展“融融”協(xié)同、“產(chǎn)融”協(xié)同的空間。

據悉，李建紅將親自出任仁和人壽董事長(cháng)。此外，仁和人壽的高管團隊經(jīng)由全球市場(chǎng)化招聘產(chǎn)生，原中國太平保險集團副總裁彭偉將出任總經(jīng)理。

中遠海運財產(chǎn)自保

巧的是，就在12月6日晚上，中國遠洋海運集團有限公司也對外公布，保監會(huì )已于12月5日批準“中遠海運財產(chǎn)保險自保有限公司(籌)”的籌建。

事實(shí)上，今年2月許立榮在接受21世紀經(jīng)濟報道專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)就曾表示：“中國遠洋海運將申請更多金融牌照，包括保險、證券等業(yè)務(wù)都將逐步推動(dòng)，最終金融產(chǎn)業(yè)在集團的業(yè)務(wù)比重要上升到50%?！?

這家公司的成立，意味著(zhù)一切和船海有關(guān)的保險，未來(lái)中遠海運財產(chǎn)保險自保有限公司都可以做。一位從事航運保險的業(yè)內人士認為，一旦作為中國最大航運企業(yè)的中遠海運集團成立自保公司，其經(jīng)營(yíng)范圍必然涵蓋船殼險、船東責任險甚至是貨物保險等航運主流保險產(chǎn)品，將對目前經(jīng)營(yíng)航運保險的商業(yè)保險公司造成一定的保費流失。

從全球航運業(yè)來(lái)看，全球最大的航運公司馬士基集團在2014年就成立了自保公司Maersk Insurance A/S，來(lái)處理自身的風(fēng)險管理。據媒體當時(shí)報道，此舉每年可為該公司節省三分之一的保費，金額約為6億丹麥克朗。這也是全球第一家設立自保公司的航運企業(yè)。2015年，馬士基自保公司錄得利潤1401.7萬(wàn)美元。

兩家航運央企保險公司的不同點(diǎn)在于，招商局集團的仁和保險是人壽險，而中遠海運集團的保險公司是財產(chǎn)險。

中遠海運集團介紹，中遠海運財產(chǎn)保險自保有限公司(籌)成立之后，將作為中遠海運集團內部的保險機構，針對集團及旗下各成員單位的保險需求，承擔集團內部運營(yíng)風(fēng)險管控與保險承保職能，對集團降低風(fēng)險控制成本、創(chuàng )新風(fēng)險應對舉措具有現實(shí)意義。同時(shí)，作為中遠海運集團旗下的國有獨資保險機構，中遠海運自保公司(籌)還將承擔中遠海運集團海外戰略的特殊風(fēng)險控制職能，對中遠海運集團實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、加速全球化戰略，以及促進(jìn)我國航運金融業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

招商局集團則稱(chēng)，仁和人壽保險的復牌是招商局對“民族保險業(yè)的第三次重大貢獻”。據了解，仁和人壽保險注冊資本為50億元人民幣，除招商局集團為主要發(fā)起人外，股東還包括中國移動(dòng)、中國民航信息網(wǎng)絡(luò )、深圳市投資控股、深圳市前海金融控股、深圳市卓越創(chuàng )業(yè)投資、深圳光匯石油和億贊普(北京)科技等企業(yè)。仁和人壽相關(guān)籌建負責人表示，將踐行“保險姓?！钡睦砟?，堅持質(zhì)量、規模、效益動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展，充分整合股東資源，努力尋找市場(chǎng)“藍?！?，創(chuàng )新商業(yè)模式，滿(mǎn)足不同客戶(hù)多方面多層次的保險需求，培育市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、差異化的競爭優(yōu)勢。